Comment puis-je vous aider?

Vous trouverez sur cette page une réponse aux 3 questions suivantes:
(1) Quels types de prestations mon équipe et moi-même pouvons vous fournir?
(2) Dans lequel des 4 domaines de la réussite entrepreneuriale avez-vous le plus besoin d’aide?
(3) Comment définir simplement les prestations qui vous seraient le plus utiles MAINTENANT?

1. Quels types de prestations pouvons-nous vous proposer?

Découvrez ci-dessous les 5 types de prestations que nous pouvons vous fournir – mon équipe et moi-même – afin de vous apporter la meilleure solution à vos challenges actuels et vous permettre de réaliser vos objectifs le plus facilement, rapidement et naturellement possible.

Mon équipe et moi-même pouvons vous proposer les 5 types suivants de prestations:

1) Séances de consulting & analyses individuelles sur des problématiques ciblées auxquelles vous faites face actuellement.

2) Séances de brainstorming & d’idéation pour explorer des idées / solutions à vos challenges principaux.

3) Formation de vos équipes en présentiel afin de développer leurs connaissances, leurs compétences,

4) Création de formation “sur mesure” en fonction de vos besoins spécifiques (les vôtres aussi bien que ceux de vos équipes)

5) Accès à des séminaires en présentiel & des formations en ligne pour vous former continuellement et découvrir les meilleurs outils afin de développer le potentiel de vos équipes ainsi que les résultats de votre entreprise à court, moyen et long terme.

Comment choisir le type de prestations le plus adapté pour vous?

Principalement en fonction des 4 critères suivants:

(1) vos besoins individuels (ex: spécifiques / généraux)

(2) vos préférences personnelles (ex: contacts en présentiel ou en virtuel)

(3) votre budget actuel (ex: les prestations totalement individualisées & qui prennent plus de temps sont plus onéreuses)

(4) vos impératifs temporels (ex: les séances de consulting et de brainstorming peuvent vous permettre de trouver une solution immédiate à un de vos challenges)

Je peux bien sûr vous aider à déterminer la prestation la plus adaptée pour vous.

Pour cela, contactez-moi (cliquez ici).

Note importante: le plus vous serez précis et détaillé quant à vos besoins, vos préférences, votre situation actuelle et vos objectifs, le plus je serai en mesure de vous apporter une réponse utile et “taillée sur mesure”.

2. Dans lequel des 4 domaines de la réussite entrepreneuriale avez-vous le plus besoin d’aide?

Découvrez ci-dessous les 4 domaines clés qui permettent à toute entreprise de prospérer naturellement, rapidement et durablement, tout en assurant une satisfaction maximale auprès de vos clients & employés ainsi qu’une sérénité chez vous (le leader).

Mon équipe et moi-même pouvons vous aider dans les 4 domaines suivants:

1) Marketing
=> Rédaction de textes de vente ainsi que de séquences d’emails de promotion.
=> Stratégies de publications de contenus pour attirer automatiquement plus de visiteurs qualifiés sur votre site internet.
=> Optimisation des textes sur votre site internet pour renforcer votre image de marque et augmenter le nombre des visiteurs de votre site qui deviennent des clients.
=> Etablissement d’un processus individualisé et complet d’optimisation de la valeur de vos clients.
=> Création d’offres irrésistibles et uniques, vous permettant de vous différencier de vos concurrents, d’augmenter vos prix et de faire de votre entreprise le choix évident.

2) Innovation
=> Stratégies d’innovation pour assurer la pérennité de votre entreprise à long terme et apporter davantage de valeurs à vos clients, tout en optimisant l’efficience de vos processus internes.
=> Séances de conseils et de brainstorming pour réaliser des innovations relatives à vos produits / services ainsi qu’à vos systèmes de gestion / développement d’entreprise.

3) Energie
=> Partages de secrets et pratiques peu connues pour augmenter votre énergie personnelle en tant que leader, ainsi que l’énergie de chacun de vos employés.
=> Harmonisation de l’énergie globale à tous les niveaux au sein de votre entreprise.
=> Création naturelle d’un désir chez chacun des membres de votre équipe de donner le meilleur de soi-même.

4) Leadership
=> Comment devenir un(e) leader admiré(e) et respecté(e) par vos équipes.
=> Comment donner envie aux spécialistes dans votre domaine d’activité de rejoindre votre entreprise plutôt que celles de vos concurrents (même si vous proposez des salaires moins élevés).
=> Comment fidéliser vos employés et faire en sorte en sorte qu’ils aient un désir sincère de rester dans votre entreprise sur le long terme (sans augmenter leur salaire).
=> Comment augmenter naturellement la productivité et la motivation de vos employés dans leur travail au quotidien.
=> Comment faire en sorte que vos employés soient heureux et épanouis au sein de votre entreprise, qu’ils soient inspirés par la mission de votre entreprise, qu’ils deviennent spontanément des ambassadeurs de celle-ci et qu’ils aient naturellement le désir de faire la promotion de votre entreprise.

Je peux bien sûr vous aider à déterminer sur lequel de ces 4 domaines de la réussite entrepreneuriale vous devriez vous focaliser en priorité pour déployer le plus grand impact possible dans votre entreprise à court, moyen et long terme.

Pour cela, contactez-moi (cliquez ici).

Note importante: si vous négligez un ou plusieurs de ces 4 domaines de la réussite entrepreneuriale, vous risquez très sérieusement de mettre en péril votre entreprise et de rendre votre activité au quotidien de plus en plus stressante et pénible (pour vous et vos employés).

3. Quelles sont les prestations qui vous seraient le plus utiles MAINTENANT?

Découvrez ci-dessous comment définir très simplement les prestations qui vous seraient le plus utiles maintenant pour atteindre vos objectifs principaux. Il vous suffit de prendre 5 minutes pour vous noter dans les catégories suivantes afin de clarifier ce qu’il vous manque actuellement.

Evaluez honnêtement à quel point chacun des 20 énoncés suivants est vrai dans votre cas (pour vous, votre équipe et votre entreprise)

Système de notation simple => par exemple:
1 = NON / totalement faux
3 = plutôt non / en grande partie faux
5 = neutre /partiellement vrai et partiellement faux
8 = plutôt oui / en grande partie vrai
10 = OUI / totalement vrai

1. Je suis sûr à 100% que mes produits / services correspondent totalement à ce que désirent mes clients (au plus profond d’eux-mêmes), car j’ai vérifié ceci sur un large panel de clients en les interrogeant spécifiquement à ce sujet et en tenant compte de leurs feedbacks, ce qui me permet de comprendre de fond en comble la psychologie de mes clients (et notamment de mes clients idéaux).

2. J’ai défini une stratégie de positionnement intelligente et unique, qui fait que non seulement je me différencie de mes concurrents, mais également que je suis (ou en tout cas que je suis de plus en plus en train de devenir) le choix évident pour mes clients (actuels et potentiels) idéaux.

3. J’ai défini très précisément la mission et les valeurs de mon entreprise et je m’assure de façon consciente et proactive que tous les comportement ainsi que toutes les activités au sein de mon entreprise (ex: marketing, promotions, recrutement, prestations, services clients, etc) sont en accord avec ces valeurs et cette mission.

4. J’ai mis en place des systèmes pour attirer des clients potentiels et des visiteurs sur mon site internet, j’ai pour l’essentiel le contrôle sur ces systèmes (ils ne dépendent pas principalement de facteurs externes) et je sais que les gens que ce système attire sur mon site internet sont des personnes qualifiées, c’est-à-dire des acheteurs potentiels de mes produits / services.

5. J’ai défini une stratégie de publication de contenu régulier et pertinent (ainsi qu’en accord avec les valeurs de mon entreprise, sa mission et ses objectifs) – tant sur mon site internet que sur mes réseaux sociaux (et cas échéant également dans d’autres médias externes) – et chaque semaine cette stratégie est implémentées et plusieurs publications sont réalisées (sur mes plateformes ou celles de tiers).

6. J’ai créé un système complet d’acquisition de clients, qui tient compte des principes fondamentaux du marketing et de la vente, et qui me permet de réaliser les trois objectifs suivants de façon proactive: (i) “convertir” un maximum de mes clients potentiels (= visiteurs / leads / prospects) en clients effectifs qui achètent mes offres, (ii) les inciter de façon convaincante et appropriée à continuer d’acheter auprès de mon entreprise sur la durée, (iii) leur donner envie de recommander mes produits / services à d’autres personnes et faciliter au maximum cette recommandation.

7. J’ai élaboré un site internet différent et performant, c’est-à-dire un site qui non seulement est compréhensible, facile à naviguer, se distingue de celui de mes concurrents et apporte de la valeur à mes visiteurs, mais également et surtout qui inclut des textes réalisant les trois objectifs suivants: (i) transmettre de façon claire l’ADN et la raison d’être de mon entreprise, (ii) renforcer l’image de marque et de mon entreprise et le sentiment de confiance chez mes visiteurs et (iii) créer chez eux un fort désir d’acheter mes produits / services.

8. J’ai créé des offres très attractives pour mes clients actuels et mes clients potentiels idéaux, de telle sorte qu’ils désirent acheter auprès de mon entreprise plutôt que chez mes concurrents, même si je pratique des prix plus élevés.

9. Je m’assure que mes clients soient très enthousiastes et totalement ravis d’avoir acheté mes produits / services, notamment car ceux-ci dépassent toutes leurs attentes, et leur propose une expérience unique ainsi que des prestations de qualité supérieure.

10. J’ai créé des processus et une culture d’innovation constante au sein de mon entreprise, non seulement pour tout ce qui a trait à mes produits, services et offres, mais également pour les processus de gestion, de fonctionnement et de développement de mon entreprise.

11. Je valorise les idées de mes employés et j’ai créé des processus pour favoriser le développement de leur créativité (ex: en organisant régulièrement des séances de brainstorming avec eux), de même que pour pouvoir prendre connaissance de leurs suggestions et idées, afin de les implémenter ensuite effectivement au sein de mon entreprise.

12. Je m’assure de développer mes compétences de leaders continuellement, car je comprends que toute organisation est en grande partie le reflet de son leader, et j’affine ainsi mes connaissances relatives à la communication et aux relations humaines, de même que ma capacité à créer une vision inspirante pour l’ensemble de mes équipes.

13. Je m’inspire régulièrement des conseils & réflexions de grands entrepreneurs et leaders qui m’ont précédé, car je reconnais qu’il est très intelligent, sage et productif d’avoir l’humilité d’apprendre des erreurs et leçons des autres, sans avoir nécessairement à faire toutes les erreurs moi-même.

14. Je reconnais totalement l’importance de me remettre continuellement en question et de bénéficier des connaissances et de la perspective d’autres personnes – notamment les conseils d’experts, consultants et/ou mentors – afin d’obtenir de nouvelles idées et des suggestions d’approches différentes (qui me permettront d’obtenir des résultats différents de ceux que j’ai actuellement).

15. Je sais comment attirer et recruter dans mon entreprise les meilleurs talents et spécialistes, sans avoir à les convaincre grâce à un salaire plus élevé, car je comprends que si je motive des gens à rejoindre mon entreprise principalement en raison du salaire proposé, ce ne sont en général pas les employés les plus loyaux ni ceux avec le plus de potentiel qui seront ainsi intéressés à venir travailler dans mon entreprise.

16. J’ai créé des processus et une culture hors norme au sein de mon entreprise, qui fidélise naturellement les membres de mon équipe, de telle sorte qu’ils considèrent avoir beaucoup de chance d’être employés au sein de mon entreprise et qu’ils n’envisageraient jamais de la quitter pour aller chez des concurrents (même s’ils leur proposent des salaires plus élevés).

17. J’aide mes employés à développer pleinement leur potentiel, non seulement en leur proposant de façon proactive de suivre des formations, séminaires et ateliers afin de développer leurs connaissances et compétences, mais également en écoutant leurs désirs d’évolution et en leur donnant la possibilité de se former comme ils le souhaitent et le demandent, ainsi qu’en les félicitant de vouloir ainsi progresser.

18. Je m’intéresse sincèrement à mes employés et à leur réussite, et j’ai notamment appris à connaître leur personnalité, leurs valeurs, leurs passions, leurs talents, leur situation actuelle ainsi que leurs aspirations futures, et je fais tout ce qui est en mon pouvoir pour leur permettre de s’épanouir pleinement, d’être heureux, de se développer personnellement, tout ceci contribuant naturellement à leur donner l’envie sincère et les moyens concrets de contribuer avec joie et productivité au succès de mon entreprise.

19. Je comprends l’importance de l’harmonie au sein des équipes et je m’assure qu’une telle harmonie règne au quotidien dans mon entreprise, en ne laissant aucune personne briser cette harmonie globale, car je me rends compte qu’un tel manque d’harmonie collective aurait un impact négatif important sur la productivité et le bien-être individuels de chacun des employés au sein de mon entreprise.

20. Je m’assure que moi-même ainsi que chaque personne au sein de mon entreprise puisse bénéficier d’une énergie personnelle positive et puissante, notamment en m’assurant que chacun de nous puisse se développer totalement et harmonieusement à tous les niveaux (corps, esprit et âme).

Je peux bien sûr vous aider à optimiser chacun de ces 20 points si vous le désirez.

Pour cela, contactez-moi (cliquez ici).

Note importante: si vous avez obtenu des scores peu élevés pour plusieurs (ou même d’ailleurs une grande majorité) des 20 points ci-dessus, ne vous inquiétez pas. C’est tout à fait normal. La plupart des entreprises sont dans cette situation. Même des entreprises qui sont actuellement très profitables.
Mais attention: si vous négligez pendant trop longtemps plusieurs de ces aspects, vous risquez de peu à peu mener votre entreprise à la faillite (même si ses performances sont actuellement excellentes). Par ailleurs, si vous n’êtes pas pleinement satisfait de la situation actuelle au sein de votre entreprise ou de ses performances, c’est très probablement parce qu’un (ou plusieurs) des 20 points ci-dessus n’est actuellement pas optimal au sein de votre entreprise. Soyez honnête avec vous-même. Prendre conscience de vos challenges et les accepter est le point de départ pour les résoudre.

Je suis Intervenu auprès des institutions suivantes: